Daeth Cyfarfod Cryno Hanner Cyntaf 2024 i Ben yn Llwyddiannus l Dysgu O'r Dyfodol Sy'n Digwydd

cyfarfod cyfarfod1

Mae awel y gwanwyn yn llawn y gwanwyn, ac y mae yn bryd i forio a gwirio yn y mlaen. Yn ddiarwybod, mae bar cynnydd 2024 wedi mynd heibio i’w hanner. Er mwyn crynhoi'r gwaith yn gynhwysfawr yn ystod hanner cyntaf y flwyddyn, gwella ansawdd y gwaith yn barhaus, a gwella a pherffeithio eich hun wrth adolygu a chynllunio, cynhaliodd Qingdao I-FLOW Co, Ltd gyfarfod crynodeb gwaith yn llwyddiannus ar gyfer y cyntaf hanner 2024.

Eitem gyntaf y cyfarfod oedd bod yr holl weithwyr yn adrodd yr athroniaeth gorfforaethol, cenhadaeth, gweledigaeth a gwerthoedd.

Yn y cyfarfod, fe wnaeth penaethiaid gwahanol adrannau'r cwmni grynhoi'r gwaith yn ystod hanner cyntaf 2024 fesul un, datrys canlyniadau gwaith ac uchafbwyntiau pob adran yn y chwe mis diwethaf yn fanwl, dadansoddi'n ddwfn y diffygion yn y gwaith. yn ystod y chwe mis diwethaf, a gwnaeth gynlluniau gwaith a rhagolygon ar gyfer y gwaith yn ail hanner y flwyddyn.

Nododd y cyfarfod: Bydd I-FLOW yn tyfu o fod yn gwmni o fwy na 10 o bobl i 50 o bobl a channoedd o bobl. Os ydych chi eisiau mynd yn gyson ac am amser hir, y craidd yw pobl, canolbwyntio'ch calon a'ch cryfder, a gweithio'n galed mewn un cyfeiriad gyda chryfderau pawb. O dan arweiniad y rhesymeg sylfaenol hon, rhaid ffurfio tîm rheoli go iawn i hyrwyddo systemau a phrosesau rhesymol, ac o dan arweiniad strategaeth gorfforaethol, rhaid ffurfio grym ar y cyd. Hyrwyddo gweithrediad nodau strategol a datblygiad iach y fenter.

Wrth gwrs, ni ddylid colli'r seremoni wobrwyo! Canmolodd Fuletong unigolion rhagorol yn y chwarteri cyntaf a'r ail chwarter, yn ogystal â gweithwyr sydd wedi ymuno â'r cwmni am ben-blwydd a newydd-ddyfodiaid sydd wedi torri trwy berfformiad sero, am eu gwaith caled a'u cyflawniadau rhagorol. Mae'r anrhydeddau hyn nid yn unig yn gadarnhad o'u cyflawniadau personol, ond hefyd yn anogaeth ac ysbrydoliaeth i'r holl weithwyr. Credwn, o dan arweiniad modelau rôl rhagorol, y byddwn yn cydweithio i greu yfory mwy disglair.

Mae sefydlu hyder diwylliannol corfforaethol hefyd yn rhan bwysig o grynodeb hanner cyntaf y flwyddyn. Am y rheswm hwn, derbyniodd yr holl weithwyr hyfforddiant MBTI hefyd.

Mae MBTI, enw llawn “Dangosydd Math Myers-Briggs”, yn system dosbarthu personoliaeth. Fe'i datblygwyd ar y cyd gan Katharine Cook Briggs a'i merch Isabel Briggs Myers. Mae MBTI yn rhannu personoliaeth yn 16 math, pob un â'i nodweddion unigryw a'i batrymau ymddygiad ei hun. Mae'r mathau hyn yn cynnwys pedwar dimensiwn, ac mae gan bob un ohonynt ddwy duedd gyferbyniol. Trwy'r prawf MBTI, gall rheolwyr fabwysiadu dulliau rheoli priodol yn seiliedig ar fathau personoliaeth gweithwyr, gwella perfformiad tîm a boddhad swydd, helpu aelodau'r tîm i ddeall nodweddion personoliaeth, cryfderau a mannau dall posibl ei gilydd, hyrwyddo cyfathrebu a dealltwriaeth, a gwella cydlyniant tîm. . Trwy'r hyfforddiant hwn, gall pob gweithiwr ddeall eu cryfderau eu hunain yn llawn, adnabod ei gilydd yn wirioneddol, cyflawni rhagoriaeth, a dod y gorau ohonom.


Amser postio: Awst-07-2024